Führen : Monologe bringen nichts

Menschen ins Handeln bringen.

Wie erreichen Sie, dass Mitarbeiter/Kollegen tatsächlich tun, was Sie wollen?
Eines ist sicher: es reicht nicht, dass Sie es sagen.
Weil Worte für Verstehen nicht ausreichen.
Und bevor jemand handelt, muss er verstehen, was Sie mit Ihrer Äußerung meinen.
Deshalb: Dialog / Multi-log statt Einwegkommunikation

Gesprächseröffnung: sich verbal und körpersprachlich (!) vorstellen.

Den Gesprächspartner beobachten, zuhören, ihn einschätzen.

Entdecken, was hinter den Worten steckt.

An der Partnermotorik ist zu sehen, wie jemand denkt und was er meint.

Verstehen, was ihr Gesprächspartner mit seiner Äußerung meint.

Diejenige Körpersprache einsetzen, die Ihr Gesprächspartner versteht.

Auf die Erfahrung des Gesprächspartners reagieren.

Pausen setzen, damit Ihr Gegenüber sich Ihre Zeichen übersetzen kann.

Gesprächspartner interaktiv durch Fragen führen.

In dem Gesprächspartner Denkprozesse anregen.

Damit er die Lösungen erarbeitet, die Sie brauchen.

Moderieren, zusammenführen.

Folge: Verstehen, Akzeptanz, Umsetzung.
Persönlichkeitsentwicklung und Führungskompetenz gehen Hand in Hand.
Ob Entrepreneurship oder Senior Führungskraft:
Ich gebe
Coaching, Beratung, Begleitung.
Agiles Management
Methode
Trainerinput
Anwendungsbezogene
Übungen
Situatives
Training
Persönliches
Feedback
Videoanalyse